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集团公司召开“大干四季度”动员会
 
时间:2017-10-12 9:52:10 访问人数:266 作者:
 
    为确保全面完成年度各项目标任务,10月10日下午,集团公司在19楼会议室召开“大干四季度”动员会。集团公司领导班子成员,总部各处室全体人员,各分、子公司、区域公司领导班子成员及在建工程项目部负责人参加了会议。会议由工会主席孙汉颀主持。
    会上,常务副总经理沈如良宣读集团公司《关于开展“大干四季度”活动的通知》。《通知》首先回顾了1—9月份全司各项工作取得的阶段性成果,同时指出当前主要经济指标与年度计划目标相比还有很大差距,要求全体职工作最后冲刺。《通知》明确了组织领导和计划目标,安排部署了实施步骤及具体措施,为扎实开展活动和全面实现年度目标奠定了基础。
    总经理陈雪亚提出了具体要求,着重强调要积极应对当前环境,明确任务,坚定信心;要提高认识,积极投身到大干活动中去,迅速掀起大干热潮;要强化责任担当意识和组织领导,充分宣传发动;要加强对安全生产工作的有效运行,提高办事效率和服务水平;要抓好各项措施的落实,齐心协力,积极营造良好的大干活动氛围;要严格管理,转变工作作风,提高工作效能,确保大干四季度目标和全年目标的实现。
    最后,党委书记、董事长梁玉岭作重要讲话。一是分析了集团公司当前面临的形势,并通过往年的数据对比分析,指出了不足。他希望通过今天的动员会,来提升全司上下精气神,通过大家的真抓实干,很好的完成2017年各项经济指标。他说,总的看来,前三季度,全司整体发展形势较好,发展潜力空间大。但是我们也应清醒地认识到,从各项经济指标的完成情况看与年度计划目标任务还有不少差距,因此,各单位、系统要迅速落实今天的会议精神,拿出具体措施,从自身查找原因,加强管理,抓好落实。二是要正确看待公司目前的生产经营形势,各单位、系统、部门都要把思想统一到企业发展中来,确保大干四季度目标及全年目标的实现。三是要狠抓过程管理,要针对管理不到位问题进行原因分析,使过程管理落到实处。四是要有大局观念,坚持以大局为重。各级人员都要有大局意识,要增强全局观念,要树立一盘棋思想,确保政令畅通,只有这样我们的各项任务目标才能顺利完成。五是领导班子要做好表率作用,要多深入一线了解研究并解决存在的问题。六是要加强执行力。大干四季度的任务还十分艰巨,这就要求我们要有一个好的执行力,在剩下的时间里,有好多工作要我们去做,而且执行力的效率要快,大干计划制定了,还要总结回顾年初“两会”布置的工作还有哪些没有开展的,要抓紧抓好落实。首先要从领导做起,发挥表率作用,以自己的言行影响和带动职工。各单位、系统、部门要不折不扣地贯彻落实集团公司的各项决策部署和要求,坚持思想上高标准,行动上严要求,不断推动集团公司各项工作再上新台阶。相信只要我们全司上下齐心协力,努力拼搏,真抓实干,集团公司全年的各项任务目标一定能够实现。
 
 
 
 
 
 
 
 
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